SIRHIS EST ASSOCIE A LA FONDATION CONDORCET
"L'Appel à la motivation des salariés ne prend son sens que s'il s'accompagne d'une reconnaissance par les entreprises des savoir-faire mobilisés"
Les objectifs de la Fondation :
. Promouvoir et utiliser la gestion par les compétences comme moyen de sécuriser et dynamiser l’emploi.
. Présenter des innovations, réaliser des études débouchant sur des enseignements et faisant l'objet de communications auprès des chefs d'entreprises, des salariés, et de leurs représentants,
. Réaliser des échanges conceptuels, méthodologiques et pratiques entre cabinets-conseil, de nature à faire progresser leur expertise collective en la matière.
Le cadre de référence des Systèmes d’information Ressources humaines (SIRH) est en cours d'évolution et change de paradigme. On assiste - toutes les entreprises sont concernées - au déplacement et à la disparition à court et moyen termes des licences d’applications RH propriétaires vers une informatique « dans les nuages » (Cloud Computing).
De ce fait, avec l’abandon rapide des applications RH ajustées aux problématiques de chaque entreprise, la fourniture d’outils logiciels en ligne repose impérativement sur une forte standardisation des outils et par conséquent des démarches.
Pendant ce temps, le cadre de référence de la gestion des ressources humaines s’est inversé. On est passé d’une logique de postes, de fonctions ou d’emplois à une logique de situation de travail globale.
En continuant d’utiliser la définition d’emploi ou son équivalent comme référent de l’évaluation des compétences (et dont le contenu varie désormais rapidement dans le temps), on fausse la possibilité d’anticiper sur leur gestion.
En privilégiant une vision essentiellement organisationnelle de la compétence, la majorité des solutions de GPEC structure fortement les pratiques en assimilant la compétence à la performance. A défaut d'être analysée, cette structure unique risque d’étouffer toute innovation en la matière.
Abandonner la reflexion sur la problématique compétence à une solution informatique monostructurante implique de renoncer à toute innovation méthodologique et rend l’initiative managériale impossible.
Une analyse précise des modes actuels d’organisation des données sur les compétences dans les SIRH s’impose et permettrait à la Fondation Condorcet de comprendre la position des Editeurs de logiciels de gestion des compétences sur le sujet, voire de les associer à la réflexion .
Il est important pour la Fondation de comprendre leurs enjeux, contraintes et objectifs. Les produits « dans les nuages » aujourd’hui en cours d’élaboration sont porteurs et nous entraînent précisément là ou une partie du Management, mais aussi des salariés ne souhaitent pas précisément aller, c'est à dire dans une logique de simplification - voire de simplisme - qui dénature la complexité de la problématique compétence.
Il serait opportun de proposer au moins une alternative aux pratiques dominantes de standardisation à venir et de faire entendre un autre point de vue en suggérant qu’une approche différente de la compétence, mieux structurée, dégagée des incertitudes de l’Organisation et tout aussi digeste par les systèmes d’information, reste possible, à peu de frais.